Der Aufstieg und das Denken von Xinjiang Cotton

Der Aufstieg und das Denken von Xinjiang Cotton

Ich arbeite seit mehr als 20 Jahren in der Baumwollindustrie und habe die Baumwollindustrie nie verlassen. Ich habe persönlich mehrere Höhen und Tiefen auf dem Baumwollmarkt und Umstrukturierungen in der Branche erlebt. Nach den historischen Veränderungen der Baumwollindustrie in Xinjiang kann ich vielleicht einige nützliche Inspirationen für die gesunde Entwicklung der Industrie erhalten.

In the early 1990s, cotton growers in Xinjiang were very hard-working. At that time, the degree of agricultural mechanization was low. Due to the limitation of labor, a family could not grow a few mu of cotton, and the yield per unit of cotton was also low. The cotton processing plants of the hemp companies are the main ones. During the purchasing season, there will be a queue of cotton sales that can't be seen at the gate of the cotton processing factory. It is not easy for farmers to complete the sale on the same day. The cotton buyer is relatively in an advantageous position, and the production efficiency is very considerable. There is also the problem of "difficulty in selling cotton" for cotton farmers.

In den späten 1990er Jahren wurde der Baumwollmarkt schrittweise liberalisiert, und private Baumwollunternehmen, vertreten durch Zhejiang-Händler, entstanden im riesigen Land Xinjiang und brachten Kraft und Vitalität in die Entwicklung des Xinjiang-Baumwollmarkts. Sie haben ein ausgeprägtes Marktgespür und sind ehrlich und vertrauenswürdig. , flexibles Geschäftsmodell, Abenteuergeist, schnelle Entwicklung und Expansion, begründete auf einen Schlag die historische Position der Privatunternehmen von Zhejiang in der Baumwollindustrie von Xinjiang.

Im historischen Prozess der Baumwollentwicklung gibt es zwei Jahre, die uns noch frisch in Erinnerung sind. Im Jahr 2003 wurde die Saatbaumwolle geerntet und der Spotpreis für Flusen stieg schnell an. Der höchste Preis lag bei etwa 19,000 Yuan/Tonne. Hamsterkäufe, beklagten die Textilunternehmen auf dem Festland. In der Folge erhöhte der Staat die Vergabe importierter Baumwollkontingente, und dann fiel der Spotpreis stark, was schließlich zu schweren Verlusten für einige große Baumwollunternehmen führte, die viele Waren lagerten. Das andere Jahr war 2010. Im selben Ansturm auf die Ernte stieg der Preis für Flusen einst auf einen historisch hohen Preis von mehr als 33,000 Yuan/Tonne und drehte dann schnell nach unten. Baumwollunternehmen und nachgelagerte Textilunternehmen, die nicht rechtzeitig verkauften, erlitten Katastrophen. Die Branche erlebte erneut Big Shuffle. Anschließend startete das Land die größte kontinuierliche Einkaufs- und Lagerpolitik, um den Markt zu stützen, was die Situation stabilisierte und eine sanfte Landung der Preise erreichte. Danach konnten sich die Industrieunternehmen erholen, aber die großen Lagerbestände ließen den Markt auch in einen langen Lagerabbauzyklus eintreten, und der Baumwollpreis blieb lange Zeit träge.

In den letzten Jahren hat die Umsetzung der Zielpreis-Direktsubventionspolitik die Stabilität des Baumwollanbaugebiets in Xinjiang am effektivsten sichergestellt, und die Baumwollproduktion in Xinjiang wurde lange Zeit bei rund 5 Millionen Tonnen gehalten. Um 2015, mit der Verbesserung der landwirtschaftlichen Mechanisierung, der großangelegten-Förderung des maschinellen-Erntemodells, wurde die Arbeitskraft stark befreit, das Land wurde allmählich integriert und auf die professionellen Großhaushalte konzentriert, die Anpflanzung kannten, die Vorteile der großangelegten Anpflanzung- traten nach und nach hervor, und der Baumwollertrag und die Gesamtproduktion wurden weiter verbessert. fördern. Gleichzeitig nahm die Zahl der Baumwollunternehmen in Xinjiang weiter zu. Unvollständigen Statistiken zufolge gab es in Xinjiang von 2018 bis 2020 mehr als 100 neu-gebaute Produktionslinien für die Baumwollverarbeitung, von denen die Zunahme im Norden von Xinjiang relativ groß war. Um sich an die Merkmale der Konzentration von maschinell-gepflückter Baumwolle auf dem Markt anzupassen, wurde die Produktionskapazität dieser neu-erstellten Produktionsanlagen stark verbessert. , die Nachfrage nach Rohstoffen ist ebenfalls sehr stark.

In the first half of 2021, the domestic new crown epidemic was well controlled, a large number of textile orders returned, and Xinjiang encountered extreme weather during cotton planting. The market's expectation of a decline in cotton production was superimposed on the world's major economies with over-issued currencies and high inflation. The above factors are common. The role of the two years of cotton robbing war to a climax, the price of cotton purchase cost is generally as high as 23,000-24,000 yuan / ton. Relevant state departments have issued risk warnings and put cotton reserves on many occasions, but at this time, cotton companies have fallen into involution and cannot extricate themselves. Even if the purchase cost and the spot price are inverted by 2,000 yuan, they cannot stop the enthusiasm for panic buying.

It may be difficult for many people to understand this choice of cotton companies. I have had the same experience. It takes more than half a year to prepare various preparations (funds, personnel and various trainings, facilities and equipment maintenance, etc.), to the acquisition of gold I dare not participate in the season, but I see other companies doing it in full swing. The time to market for machine-picked cotton is very concentrated, and the period of hesitation left for you is fleeting. The feeling of depression and anxiety as a business manager cannot be truly understood by others. There is still a chance to participate in the rush to bet on the market outlook. It is better to do something wrong and not miss it. It is a helpless choice for most companies. In the "prisoner's dilemma", the rationality of the individual sometimes leads to the irrationality of the collective. At present, cotton sales in Xinjiang are difficult, and enterprises generally suffer losses.

Bei vielen Besuchen und Recherchen haben wir festgestellt, dass einige Textilunternehmen -intensiv mit baumwollverarbeitenden Unternehmen zusammenarbeiten, um die Rohstoffversorgung zu stabilisieren, und sogar stabile Rohstoffproduktionsbasen durch die Integration von Land aufgebaut haben , um die industrielle Kette weiter auszubauen. Durch ein einheitliches und koordiniertes Management wurde die Qualitätskonsistenz und Stabilität von Baumwollrohstoffen von der Pflanzquelle bis zur Produktion verbessert und die Fähigkeit, das Risiko von Preisschwankungen zu verdauen, wurde durch die Einführung von Talenten und den Einsatz verschiedener Werkzeuge gestärkt .

Durch diese historischen Ereignisse braucht die Branche als Ganzes jedes Mal, wenn sie sich in einem Dilemma befindet, einerseits die genaue Anleitung und Unterstützung der nationalen Politik, und gleichzeitig erfordert sie auch, dass die gesamte Branche sorgfältig nachdenkt, zusammenfassend sie, und extrahieren Sie gute Strategien, die für die zukünftige Entwicklung der Baumwolle von Vorteil sind.